ANH DŨNG
(hay Tình Bạn B5 Tiếp Theo)
Lưu Thanh Bình
... Vào công ty được hai tháng thì mình được chuyển từ kế toán phân
xưởng cơ khí sang kế toán phân xưởng cưa. Quy mô lớn hơn, lương cao hơn
và đặc biệt là tiền thưởng hàng tháng gần bằng tiền lương, được trích
ra từ quỹ phế phẩm. Gặp lại bạn B5 là thủ quỹ Tài ( nhưng không có dịp
học chung vì khi mình rời trường thì bạn mới vào) cùng anh Dũng quản
đốc là anh ruột của Tân, ngoài ra còn có Sương phó quản đốc cùng trang
lứa và Chí Dũng phụ trách kỹ thuật cưa xẽ. Khi nhận nhiệm vụ, Minh có
gọi lại dặn riêng: cần phân biệt rạch ròi giữa công việc và các mối
quan hệ, có gì khúc mắc thì gặp thẳng, tôi cho ý kiến. Mình hiểu ý bạn,
nhất là khi đã quen với công việc, tuy nhiên tiếc thay, lời dặn dò của
Minh khiến mình ỷ lại và sau này có nhiều hành xử thái quá, cực đoan.
Đúng như Minh nói, tình hình xưởng cưa khi ấy hết sức phức tạp, nội bộ
lủng cũng không ai tin ai, sổ sách tài chánh không rõ ràng minh bạch,
ai cũng có thể viết phiếu bán củi và ai cũng làm thủ quỹ được. Mọi việc
bắt đầu ổn định khi phân công phân nhiệm lại rõ ràng, ai làm việc nấy
không dẫm đạp lên việc người khác, phân xưởng cưa dần đi vào nề
nếp.
Thuở ấy (1984) nhu cầu về chất đốt rất lớn, mà điện và khí gaz không
phải nhà nào cũng có, đa số đều phải đun củi hoặc than, vô tình thành
ra kho củi phế phẩm của xưởng cưa trở thành quan trọng. Có hai loại củi
: củi bìa và củi ván sàn, trong đó củi sau được ưa chuộng hơn vì cháy
đượm và có nhiều than. Bếp ăn tập thể, lò hơi, quán cà phê, lò bánh mì,
lò hủ tiếu, lò bánh tráng thậm chí chảo chiên bánh tiêu, xe phở bán
rong, xe cháo, xe bò viên … đều khát củi, nên các xe ba bánh mua củi
xếp dài dài ngoài hàng rào mỗi sáng, khi cánh cổng bảo vệ mở ra là tất
cả ùa vào như vỡ chợ.
Lần ấy, có hai xe củi chất đã đầy, khách mua vào văn phòng lấy phiếu.
Khi lấy phiếu ra cổng xong, anh ta xoay sang thủ quỹ nói hết sức tự
tin: “... Anh Dũng đề nghị tôi lấy hai xe củi trừ nợ…”. Thì ra đó là
Vinh, sau này là chủ quán phở Huỳnh Hoa danh tiếng ở Lái Thiêu, toan
lấy củi cấn nợ. Thủ tục ra cổng khi ấy, theo lệnh giám đốc, nếu trên
phiếu xuất kho không có chữ ký của mình và mộc “đã thu tiền” của Tài
thì dứt khoát bảo vệ không cho ra! Lửa giận bốc lên, mình đập bàn hét
lớn: “Củi là củi của công ty chứ củi nào là của anh Dũng ? Không có
tiền thì trút củi xuống, có ngon kêu anh Dũng tới đây bảo lãnh!”. Dĩ
nhiên anh Dũng đã lánh mặt từ trước, còn Vinh thì vừa móc tiền ra trả
vừa chửi rủa anh Dũng không tiếc lời. Sau này nghĩ lại, mình tự thấy đó
là một hành vi nóng vội quá đáng, dù không sai nhưng cũng không đúng,
đạt lý nhưng không thấu tình. Một phần do bản chất “mô phạm” trong con
người khiến mình căm ghét cái sai quá cực đoan như vậy. Bây giờ mới ngộ
ra, xã hội này, nhất là trong môi trường kinh tế, người ta “ăn” đều
trời, “ăn” một lần hàng vạn, hàng triệu xe củi chứ không phải hai xe
như anh Dũng. Còn Tài, giữ im lặng suốt buổi, chỉ nói nhã nhặn ít lời
sau đó, khi chỉ còn hai đứa: “ … nếu mày bình tỉnh một chút thì tao đã
đề nghị cho qua, vừa giữ thể diện cho anh Dũng vừa được lòng thằng
Vinh. Thiếu gì cách giải trừ cho anh Dũng, mà sau này mày nói gì anh
Dũng cũng phải nghe … Một ná bắn hai chim …”.
Sự việc thứ hai, xảy ra khi mình đã làm kế toán phân xưởng cưa được hơn
năm. Khi ấy người thất nghiệp hãy còn đông, công ăn việc làm không phải
dễ kiếm, nhất là được một nơi làm ổn định lâu dài. Do đặc thù của nghề
cưa xẻ, nhân công thường không ổn định, ra vào như đi chợ, có người vào
làm một vài ngày, không chịu cực nổi phải xin thôi, có người bỏ ngang
không báo trước, riết rồi phòng tổ chức phải để cho phân xưởng tự tuyển
người khỏi qua thủ tục (đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, giấy khám sức
khỏe …). Thợ cưa hưởng lương khoán sản phẩm, làm nhiều ăn (lương)
nhiều, làm ít ăn ít. Hàng tháng, kế toán căn cứ bảng kê khối lượng gỗ
và củi cưa xẽ được mà áp đơn giá khoán vào. Tổ trưởng nhận tiền về phân
phối theo bảng chấm công và công việc của từng người. Thợ CD lương khác
thợ cưa mâm, thợ mũi (mài lưỡi cưa) lương khác thợ cắt ván sàn, mỗi tổ
trung bình gồm từ sáu đến tám người. Đa số tay làm hàm nhai, đâu có
chịu đựng nổi một tháng trời nên thường thường giữa tháng phải tạm ứng
trước, đến kỳ lãnh lương chỉ còn thực lãnh có phân nữa mà thôi.
Một lần mình tò mò xem một tổ trưởng chia lương cho anh em trong tổ, tổ
có tám người nhưng sao chia lương ra làm chín phần ? Thì ra có một kẻ
tên là Hà bi, chuyên làm nội trợ cho nhà anh Dũng nhưng cũng được dự
phần. Mình lại nổi nóng, quát tổ trưởng : “Nó làm cho nhà anh Dũng thì
anh Dũng trả tiền, sao bắt anh em phải gánh ? Tiền lương có bao nhiêu,
lại phải chia năm xẻ bảy kiểu này ?”. Duy chỉ có Tấn Tài là giữ im
lặng, mình đoán hắn đã biết từ lâu nhưng không nói. Cạy miệng mãi , nó
mới thong thả nói : “Mày và tao chỉ phát lương đến tổ trưởng là thôi,
hết trách nhiệm. Còn tụi nó chia sao mặc kệ, mày dây vào làm gì cho
rách việc” ! Bây giờ (2014) thì khỏi nói các bạn cũng biết, muốn xin
việc thì thủ tục “đầu tiên” không thể thiếu, ngoài ra muốn giữ việc thì
lễ, tết, sinh nhựt, tân gia, giỗ kỵ, cưới xin … của sếp và gia đình,
nhân viên đều phải “biết điều”. Xem lại việc cũ, việc anh em cưa xẽ xén
chút tiền lương cho Hà bi làm gia nô đâu có gì lớn, nếu biết quà cáp
bây giờ không phải là rượu ngoại nữa, quá thường, mà phải là chó Phú
Quốc hoặc chậu kiểng bonsai kìa.
Việc xảy ra không lớn, hậu quả không nghiêm trọng nhưng cũng làm mối
quan hệ giữa mình và anh Dũng khó bình thường như trước. Tuy nhiên cả
hai đều không có tính cố chấp, thù dai nên rồi mọi việc cũng quên đi.
Theo thời gian, mình và anh Dũng không còn làm việc chung nữa nhưng mỗi
lần nghĩ lại, mình không khỏi ân hận, phải chi mình bớt nóng nảy, khéo
xử lý hay hơn một chút thì tốt biết bao. Trung thực là tốt, nhưng nếu
trung thực mà cộng với nóng nảy, đôi khi trở thành lỗ mãng. Giống như
nhiệt tình là tốt nhưng nhiệt tình mà cộng với ngu dốt thì thành ra phá
hoại.
Cũng cần nói thêm, mặc dù làm xếp sòng dân cưa xẽ, có lúc làm giám đốc
xưởng cưa Lộc Tấn, nhưng anh Dũng tính hảo hán, hay giúp đỡ kẻ dưới,
không hề nịnh trên đạp dưới hay tham ô móc ngoặt lấy của công làm của
riêng. Duy chỉ có tật nhậu li bì khó bỏ. Anh em thương nhưng cấp trên
không thích. Có câu chuyện vui mình xin kể ra đây: năm ấy XN 3/2 hân
hạnh đón tiếp vị lãnh đạo cao nhất nước. Được tin báo, ông trưởng phòng
tổ chức chạy đi khắp nơi, yêu cầu đồng phục chỉnh tề. Đến phân xưởng
cưa, ông cũng yêu cầu như vậy nhưng thay vì chấp hành mệnh lệnh, cả đám
công nhân ồ lên cười. Thì ra với tình trạng mùn cưa hòa quyện với mồ
hôi bám đầy người, không ai có thể mặc áo công nhân dày cộp được vì sẽ
xót lắm. Thế là ông trưởng phòng bèn chạy đi tìm anh Dũng quản đốc mắng
vốn. Anh Dũng chỉ tủm tỉm cười và bảo ông ấy hãy thử đứng trong đám bụi
mù ấy chừng năm phút xem sao. Cuối cùng thì ông trưởng phòng chịu thua,
và giải pháp tốt nhất là hướng dẫn vị khách quý tham quan nơi khác, bỏ
qua cái xưởng cưa quái quỷ ấy.
(4.2014)